內(nèi)需市場(chǎng),在中央政府4萬億元刺激方案和廣東出臺(tái)的“刺激經(jīng)濟(jì)十六條”下,讓飽受出口萎縮的佛山企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型的方向。

　　在去年底出臺(tái)的《佛山市關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》中,佛山市提出的20億元財(cái)政預(yù)算,更是從政策層面明確鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　然而,在產(chǎn)品、價(jià)格、文化內(nèi)涵、營(yíng)銷模式、結(jié)算方式等各個(gè)方面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于外向型企業(yè)來說,都是完全不同的模式。內(nèi)需市場(chǎng)這塊巨大的蛋糕,是否就是所有出口企業(yè)的“療傷藥”?

　　抵擋不了的誘惑

　　前不久,順德紡織商會(huì)邀請(qǐng)會(huì)員企業(yè)參加國(guó)際展會(huì),沒有想到的是,竟然有企業(yè)拒絕了這次邀請(qǐng)。拒絕的理由很直接,因?yàn)檫@些企業(yè)正在謀劃培育自主品牌,搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　“廣東應(yīng)該把當(dāng)年打內(nèi)銷市場(chǎng)的激情再度點(diǎn)燃。”北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任周其仁9月發(fā)出這樣的聲音。

　　這樣的聲音并不孤獨(dú),在中央政府4萬億元刺激方案和廣東出臺(tái)的“刺激經(jīng)濟(jì)十六條”下,如何爭(zhēng)食巨大的內(nèi)需市場(chǎng),已經(jīng)成為佛山企業(yè)界共同思考的熱門話題。

　　實(shí)際上,不少企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)。據(jù)順德紡織商會(huì)統(tǒng)計(jì),該商會(huì)不少企業(yè)都表示將擴(kuò)大國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),減少國(guó)外業(yè)務(wù),國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的增加率有30%—50%的增長(zhǎng)幅度。

　　在12月1日國(guó)家商務(wù)部發(fā)起的“家電下鄉(xiāng)”工程中,順德美的、格蘭仕、海信科龍均有產(chǎn)品中標(biāo),首次加入下鄉(xiāng)的隊(duì)列。而海天醬油、廣東溢達(dá)紡織等企業(yè)也都在追加投資。這些企業(yè)的舉動(dòng)顯示出對(duì)內(nèi)需驅(qū)動(dòng)下新一輪經(jīng)濟(jì)的信心。

　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)需,是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇。”佛山市委黨校副教授趙起超認(rèn)為。

　　內(nèi)需市場(chǎng)企業(yè)升級(jí)的動(dòng)力

　　以前,有不少小家電企業(yè)因“競(jìng)爭(zhēng)太惡劣利潤(rùn)太微薄”而對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)不屑一顧。而如今,小家電兵團(tuán)不得不重新審視這一龐大的市場(chǎng)蛋糕。

　　“我們的目標(biāo)是,盡快讓內(nèi)銷的產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品總量的30%。”億龍電器總裁周傳偉告訴記者。據(jù)其透露,目前億龍95%的產(chǎn)品出口到國(guó)外市場(chǎng),但接下來億龍將進(jìn)行調(diào)整,采取內(nèi)銷、外銷并重的策略。

　　德豪潤(rùn)達(dá)、燦坤、九陽、蘇泊爾是目前國(guó)內(nèi)比較大的小家電巨頭,其中德豪潤(rùn)達(dá)、燦坤以出口為主,而九陽、蘇泊爾主攻內(nèi)銷市場(chǎng)。然而,后者的發(fā)展形勢(shì)要比前者好。

　　“無論是管理、技術(shù)還是產(chǎn)品質(zhì)量,德豪潤(rùn)達(dá)、燦坤并不比九陽、蘇泊爾差,但就是由于后者擁有自主品牌,有了品牌就有了定價(jià)權(quán),因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力要大得多。這應(yīng)該引起小家電業(yè)的思考。”周傳偉說。

　　一個(gè)共識(shí)是,在目前成本大幅上漲的情況下,對(duì)于50人以上的企業(yè)來說,純加工的業(yè)務(wù)只會(huì)讓企業(yè)虧本,只有做貼牌或自有品牌業(yè)務(wù)才能維持企業(yè)運(yùn)行。

　　據(jù)悉,不少順德企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備,并改變管理模式加快開拓內(nèi)銷渠道,或者給國(guó)內(nèi)企業(yè)做貼牌的同時(shí)培育自主品牌。

　　轉(zhuǎn)型內(nèi)銷必然需要在自主品牌、營(yíng)銷渠道上下更多的功夫,這隱約成為佛山加工出口企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一大動(dòng)力。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)的“救命稻草”?

　　早在8年前,億龍電器就開始走內(nèi)銷之路。但時(shí)至如今,內(nèi)銷仍只占銷售總量的一小部分。

　　“外銷與內(nèi)銷完全不同。由于審美觀念不同,外國(guó)人喜歡的產(chǎn)品,中國(guó)人不一定喜歡。若想內(nèi)銷成功,首先必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫。”周傳偉告訴記者。

　　實(shí)際上,在產(chǎn)品、價(jià)格、文化內(nèi)涵、營(yíng)銷模式、結(jié)算方式等各個(gè)方面,內(nèi)銷市場(chǎng)對(duì)于外向型企業(yè)來說,都是完全不同的樣子。佛山市經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)人承認(rèn),佛山企業(yè)關(guān)注內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí),必然需要加大人力、財(cái)力的投入,但并不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)成功。

　　歌納潔具在去年準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)自身發(fā)展考慮,反而決定暫時(shí)不考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　對(duì)于堅(jiān)定拓展內(nèi)需市場(chǎng)的企業(yè),銷售渠道可能將是最大的障礙。令企業(yè)擔(dān)心的是,由于銷售終端渠道的壟斷,形成對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)銷極不公平的條件,最終體現(xiàn)為交易成本過高,回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于出口市場(chǎng)。

　　不過,趙起超認(rèn)為出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)需有他的優(yōu)勢(shì)所在。“出口產(chǎn)品所適應(yīng)的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高,轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化,在成本支撐上會(huì)有所降低。”

　　本報(bào)記者賈抒雷輝

　　學(xué)者觀點(diǎn)

拓展內(nèi)需企業(yè)需要“伙伴”

　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)需,是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇。”在接受記者采訪時(shí),佛山社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)趙起超首先強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)。

　　在出口企業(yè)訂單大幅下滑的局面下,拓展內(nèi)需市場(chǎng)成為當(dāng)前企業(yè)的一大熱點(diǎn)。出口企業(yè)拓展內(nèi)需市場(chǎng),必然在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、設(shè)備投資、渠道建設(shè)等方面都需要重新投入,成本開支的增長(zhǎng),對(duì)于本就處于困難中的企業(yè)來說無疑是一個(gè)尷尬。

　　企業(yè)組盟可共享資源

　　趙起超認(rèn)為,尋找同類企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組是應(yīng)對(duì)成本的一個(gè)對(duì)策。佛山出口企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都能找到同類的內(nèi)銷企業(yè),與這些企業(yè)達(dá)成同盟,共同營(yíng)造國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)也可以避開競(jìng)爭(zhēng)。

　　這種同盟關(guān)系的最大益處是資源共享。內(nèi)銷企業(yè)擁有成熟的銷售渠道,并且對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特性、結(jié)算方式等更為熟悉,這是出口企業(yè)所不具備的。另外一方面,后者的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)也是一種優(yōu)勢(shì)。“這對(duì)雙方都有好處。”

　　他表示,出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格,可能有所超出國(guó)內(nèi)百姓目前的消費(fèi)能力,因此企業(yè)也需要通過與金融機(jī)構(gòu)的合作,利用各種政策開發(fā)消費(fèi)潛力。“國(guó)家投入了4萬億元擴(kuò)大內(nèi)需,各地方政府也有大手筆,這些投資肯定會(huì)有一部分轉(zhuǎn)化為百姓的收入,關(guān)鍵是如何讓這些收入從儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)中出來,進(jìn)行消費(fèi)、投資。”

　　政府應(yīng)充當(dāng)“先鋒隊(duì)”

　　在去年底出臺(tái)的《佛山市關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》中,佛山市提出20億元的財(cái)政投放,引人注目的是,佛山從政策層面開始明確鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　廣東省社科院科研處處長(zhǎng)丁力在接受記者采訪時(shí)表示,企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的難度要比打入國(guó)際市場(chǎng)更大,因?yàn)椴淮嬖诒容^優(yōu)勢(shì),甚至內(nèi)地省份具有更大的低成本優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)要“抱團(tuán)取暖”共同開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且需要政府來打頭陣,“學(xué)習(xí)溫州模式,政府做‘炮兵’進(jìn)行公關(guān),中小企業(yè)做‘步兵’合作配合,之后共同分享國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

　　實(shí)際上,佛山市政府已經(jīng)開始嘗試。去年,政府就帶著企業(yè)到內(nèi)蒙、福建等地開拓內(nèi)需市場(chǎng),同時(shí)擴(kuò)大國(guó)外新興市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)科班出身的佛山市市長(zhǎng)陳云賢認(rèn)為,對(duì)那些市場(chǎng)有需要,卻沒有足夠能力做的事,政府應(yīng)該先行介入,一旦市場(chǎng)能夠接過來,政府就迅速退出。

　　趙起超認(rèn)為這是一種積極的方法。“政府應(yīng)該充當(dāng)企業(yè)開拓市場(chǎng)的先鋒隊(duì),與其他地區(qū)政府進(jìn)行談判,取消企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的各種限制,創(chuàng)造有利條件,然后讓企業(yè)沖進(jìn)去。”

　　賈抒

　　企業(yè)觀點(diǎn)

佛山市衛(wèi)浴專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、歌納潔具董事長(zhǎng)朱云峰:

出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷不一定是好事

　　從2000年開始,歌納潔具已逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全出口的轉(zhuǎn)變。而在目前經(jīng)受金融危機(jī)的影響下,歌納潔具董事長(zhǎng)朱云峰表示,暫時(shí)不考慮轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他說,歌納潔具去年準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研和企業(yè)自身發(fā)展考慮,決定暫時(shí)不考慮進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　對(duì)此,歌納潔具總經(jīng)理?xiàng)铋g賢認(rèn)為,企業(yè)長(zhǎng)期都是從事出口產(chǎn)品,與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在質(zhì)量要求上會(huì)有不同,其營(yíng)銷手段也不同。該公司已與國(guó)外商戶建立了長(zhǎng)期的合作聯(lián)系,轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不一定是好事。應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴,目前企業(yè)會(huì)把歐美市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向中東等地區(qū)來減低影響。

　　朱云峰表示,目前歌納正通過加大新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售比重來消化這一系列所造成的成本上升。目前該公司提供給客戶的產(chǎn)品有三分之二是新開發(fā)的產(chǎn)品,有些產(chǎn)品在出口報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)把原材料上漲、人民幣升值等因素考慮在內(nèi)。作為佛山市衛(wèi)浴專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),他認(rèn)為在今年這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下,佛山衛(wèi)浴企業(yè)一定要通過提升產(chǎn)品附加值、開發(fā)新產(chǎn)品和拓展市場(chǎng)來渡過難關(guān)。李慧君

廣東寶麗雅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)葉中平:

企業(yè)產(chǎn)品“通道”可以考慮給專業(yè)公司打理

　　“企業(yè)要發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì),找到產(chǎn)品‘通道’。”金融危機(jī)下內(nèi)需市場(chǎng)前所未有地受到各界關(guān)注,在葉中平看來,首先要解決眾多企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。在之前,作為“世界工廠”珠三角地區(qū)因?yàn)槌杀緝?yōu)勢(shì),源源不斷的定單從歐美等地區(qū)“飛”過來,而現(xiàn)在受金融危機(jī)影響,國(guó)際市場(chǎng)的萎靡讓很多企業(yè)產(chǎn)能“空閑”起來。

　　對(duì)于企業(yè)如何打造自己產(chǎn)品的“通道”,由于與國(guó)外市場(chǎng)相比內(nèi)銷市場(chǎng)“陷阱”更多,主要體現(xiàn)于銷售終端渠道的壟斷,形成對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)銷極不公平的條件,最終體現(xiàn)就是常說的“交易成本過高”。

　　葉中平認(rèn)為佛山眾多中小企業(yè)可以考慮把自己產(chǎn)品交給專業(yè)的營(yíng)銷公司來打理,甚至企業(yè)可以“聯(lián)合起來做‘通道’”。對(duì)于政府在其中扮演的角色,他認(rèn)為如果能建立一定機(jī)制降低交易成本是企業(yè)最需要的。

　　對(duì)于佛山眾多中小企業(yè)在內(nèi)需市場(chǎng)將要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng),葉中平認(rèn)為珠三角地區(qū)企業(yè)與長(zhǎng)三角地區(qū)相比,一直存在“渠道建設(shè)不足”的短板,這意味著珠三角企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將面臨更多挑戰(zhàn)。

　　黃琪晨